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“明者因时而变，智者随事而制”，我们也要审时度势、顺应国家的大政策和大潮流，讲究科学性、注重发展速度与发展质量的辩证关系，不开快车、不放卫星，注重保持“平稳”和“较快”，注重实实在在的增长和实实在在的效益。
在顺应发展潮流的同时，我们还要有自己的独立思考，头脑要有“热”有“冷”，冷静地分析一下规模扩张的情况下企业存在的问题，找出隐患。我们不仅要追求发展速度，更重要的是注重公司的发展质量，提升企业的核心竞争力，提升企业管理的平台，提高企业的经济效益，要从低水平扩张走向高水平扩张，在做强的基础上做大，这就是稳中求快、平稳发展。
建立科学发展观:
以科学发展观为指导，追求实在稳定的发展；
以科学发展观为指导，谋划好全年的施工生产；
以科学发展观为指导，提升企业核心竞争力。
建立对项目经理的激励约束机制:
一是合同约束。二是廉政约束。三是制度约束。四是纪律约束。五是考评约束。
管理的定位，一是制度，二是执行。在制度建立起来以后，关键就是制度执行力的问题，执行力决定结果。没有执行力制度就是一纸空文。所以在执行制度方面要做到令行禁止，坚决纠正执行不到位的问题，要使执行成为习惯和文化，全方位提高企业的执行力。
公司的文件、制度、规定是公司的法律文件，各级管理者必须认真学习、吃透精神、掌握实质，这是提高执行力的前提。不学习、不领会势必造成盲目执行，是达不到目的的。
公司的制度是针对全公司的，是全员性的，基层同志也可监督公司本部，包括高管层同样也受制度的约束。这方面请大家放心。要求基层做到的，公司高管层必须首先做到，同时决不许图形式、走过场。
公司总经理刘中平
成本控制难主要是粗放型管理造成的，没有树立“企业是资金控制中心，项目是责任成本中心”的理念；没有树立集约经营、精耕细作和挖潜增效的观念；没有形成责任、成本、效益意识，当然更谈不上营造企业整体重视、全员参与、施工生产全过程控制成本费用的氛围。
新上项目在策划上存在的主要问题是，对项目整体和环节要素没有清晰完整的思路，从征地拆迁到驻地建设；从外包队伍选择到合同签订；从供货商确定到机械设备进场；从前期图纸复合到整个施组编制；从人力资源配置到资金使用；从熟悉中标合同条款到应同业主交涉的事项，还有项目存在的内在风险和市场风险，哪些地方能够赚钱，哪些地方赔钱或者可能赔钱，在什么阶段采取哪些措施等等都或多或少的缺乏通盘考虑，没有做到心中有数、未雨绸缪，更谈不上运筹帷幄。
要强化索赔意识。什么是变更索赔？说穿了，就是项目的“再经营”工作。再经营工作贯穿于项目的整个施工过程，要保证漏项、错项实现变更，损失得到赔偿，项目前期策划里就要对此项工作做出分析和研判。要研究合同，掌握索赔的方法和技巧，要学会向变更、索赔要效益。在实践中，索赔和变更是企业利益自我保护的必要环节，是项目增收节支的有效措施。要从复审图纸、研究合同条款就开始着手，尽早找准索赔或变更的切入点，抓住机会，组织索赔。
项目经理的主要职责
（1）明确项目目标及约束。（2）制定项目的各种活动计划。（3）确定适合于项目的组织机构。（4）招募项目组成员、建设项目团队。（5）获取项目所需资源。（6）领导项目团队执行项目计划。（7）跟踪项目进展，及时对项目进行控制。（8）处理与项目相关者的各种关系。（9）项目考评与项目报告等。（10）在项目结束前考虑成员的未来。
项目经理应具备的素质与能力要求：①良好的道德素质：包括良好的社会道德品质和良好的个人道德；②健康的身体素质：它不仅泛指生理素质，也包括心理素质；③全面的理论知识素质：应具备系统的项目管理理论知识，也是相关行业的专家；④系统的思维能力：具备良好的逻辑思维能力和形象思维能力，并能够将这两种思维能力统一于项目管理活动的能力；⑤娴熟的管理能力：包括决策能力、计划能力、组织能力、协调能力、激励能力、人际交往能力；⑥积极的创新能力：包括对问题的敏感性，思维的流畅性和灵活性、发挥创建的能力、对问题的重新认识能力；⑦丰富的项目管理经验：这种管理经验不只局限于相同或相似的项目领域，而且能不断变换从事的项目类型
要树立“大审计”观念。所谓“大审计”，就是扩展审计领域，包括项目的所有环节、各个部位、全体人员，是项目管理过程中以经济为主线展开的大检查，并以此达到对工程项目的“强势管理”。过去的检查大多是泛泛的，是对照办法制度去检查，今后是围绕着责任成本控制这条主线，以并此为切入点，查找项目管理存在的问题，剖析原因，拿出方案，纠正偏差。
完善项目经理约束激励机制
一是增加项目经理述职频次。二是推行项目经理分级制度。三是加快项目经理职业化进程。四是强化项目经理岗位培训。
其一，条件成熟时要推行项目经理岗位竞聘上岗；其二，制定项目经理任用制度和管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。其三，加强项目经理后备人选的培养和作风建设，通过给位子、加凳子、压担子等途径为优秀人才脱颖而出搭建舞台；其四，尽快出台项目经理职业化管理办法，将项目经理的选拔、使用、薪酬、奖惩等通过公司“立法”的形式建立起来。
围绕项目管理探索机制转变的思考：
建立内部劳务市场；
建立内部物资供应市场；
建立设备租赁市场；
建立内部资金市场。 |