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时间	内容
2007年4月12日	华夏认证中心于2007年4月12日开始对二公司项目部及公司本部进行外审。
2007年1月26日	公司第十一次管理评审会议在公司本部召开，在石的公司领导和公司本部各部门及防疫站共26人参加了会议。
2006年12月24日—2007年1月1	公司本部开始内审，对本部13个部室进行了内审，共开出5个不符合项，50个观察项。
2006年12月17日—19日	内审组到武广项目进行调研。
2006年12月11日	内审组到广珠项目进行内审，共开出2个不符合项，29个观察项。
2006年12月5日	内审组到荣乌4、8标项目进行内审，此次审核荣乌4标开出2个不符合项、26个观察项。荣乌8标开出1个不符合项、22个观察项。
2006年11月28日	内审组到禹登项目进行内审，此次审核共开出2个不符合项，21个观察项。
2006年8月9日	内审组到商界项目进行内审，此次审核共开出2个不符合项，36个观察项。
2006年8月4日	内审组到郑西梁场进行内审，此次审核共开出3个不符合项，50个观察项。内审组成员：张中军、邢国珍
2006年5月25日	收华夏认证中心新版GBT/24001-2004/ISO14001：2004环境管理体系认证证书。
2006年4月16日-2006年4月25	华夏认证中心对基层、公司本部、华悦建筑公司进行了三个管理体系审核，共开出不合格项5项，观察项33个。
2006年3月26日	公司本部20个部室完成了2006年度管理目标的网上发布工作。
2006年2月22日	总经理主持召开管理体系内审研讨会，会议就内审的深度、力度进行了研讨。
2005年11月15日2006年1月2日	内审组对基层7个单位和公司本部20个部室进行了内部审核，此次内审共开出33个不合格项，413个观察项。
2005年11月9日	企业策划部牵头组织到机械分公司进行贯标培训。
2005年10月11日-12日	公司召开“强化过程控制，推进体系运行”工作会议，会上颁发了B版的《管理手册》、《程序文件》。
2005年8月30日	管理者代表和企业策划部部长参加集团公司贯标培训。
2005年8月10日	华夏认证中心颁发职业健康安全管理体系认证证书。
2005年7月21日	公司本部有27人参加了GB/T24001-2004标准转换培训，《程序文件》、《管理手册》换版工作正式开始。
2005年7月7日—8日	公司有5人参加了河北省质量认证有限公司举办的GB/T24001-2004标准转换培训。

　

　

　

　

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