管理方针：我们是一级总承包企业，当然要以人为本，回报社会，提供一流产品和服务。

管理方针的内涵：

    ⑴质量就是企业生命。坚持质量标准，从每一个细节做起，严格过程控制，提供一流的产品和服务，满足顾客要求，实现顾客满意，以质量兴企，用顾客放心的质量确保企业长盛不衰。
     ⑵环境维系人类生存。保护环境，为人类生存做贡献是我们义不容辞的职责。我们要采取各种控制措施，预防污染，节能降耗，绿色施工，呵护我们共同生存的环境，回报社会厚爱。
     ⑶健康安全事关家庭幸福。坚持以人为本，时刻把关爱健康安全放在第一位，预防为主，严格控制各种风险，为员工和外来人员提供健康安全保障。
     ⑷郑重的承诺。管理方针包含了遵守质量、环境、职业健康安全法律法规、标准和公司应遵守的其他要求的承诺；包含了持续改进的承诺。
      ⑸企业文化的体现。“我们是一级总承包企业”，展示了公司的实力和自信；“当然要以人为本，回报社会，提供一流产品和服务”，体现了筑路人豪迈的性格，务实的理念和随着时代的进步与时俱进、精益求精、持续争创一流的追求。
管理方针要通过目标、指标的制定和分解而展开，转化为全体员工各自的工作。是公司管理工作总的要求和方向。公司各级组织和全体员工必须正确理解，身体力行，一丝不苟地贯彻落实。

2005年安全、质量、环境工作安排
    2005年，是集团公司实现强势发展的扩张年，也是落实集团公司制定“四年发展规划”打基础的关键年。也是全公司经营生产面临着新的形势和竞争压力的考验。一是在建项目少、工期短、难点多，二是经营投标压力大，三是管理跨度大，四是利润低。因此，这对安全质量环境工作提出更高的要求，为了确保安全生产形势稳定可控，工程质量水平稳步提高，根据集团公司2005年1号文件要求，制定2005年安全质量环境工作目标： 
    1、安全生产目标：杜绝重大事故、铁路行车事故、设备和火灾事故的发生，员工因工死亡率控制在0.12‰、重伤率0.4‰、负伤频率12‰以下；安全措施费投入不低于施工产值的1‰；《安全标准工地建设》达标率：100%。 
    2、工程质量目标：杜绝大的以上工程质量事故；工程项目竣工验收合格率100%;实现工程质量“无隐患交付”。
    3、环境保护目标：竣工工程项目环保验收全部达标，无重大环境污染事件发生。
    4、职业健康目标：加强劳动保护工作管理力度，减少职业危害，无职业病发生。
    5、开展“活动”目标：元月一日至四月十日，公司开展《百日安全无事故》活动；六月份结合全国开展《安全生产月》活动；十月份结合全国开展《质量月》活动。