管理方针：我们是一级总承包企业，当然要以人为本，回报社会，提供一流产品和服务。

管理方针的内涵：

    ⑴质量就是企业生命。坚持质量标准，从每一个细节做起，严格过程控制，提供一流的产品和服务，满足顾客要求，实现顾客满意，以质量兴企，用顾客放心的质量确保企业长盛不衰。
     ⑵环境维系人类生存。保护环境，为人类生存做贡献是我们义不容辞的职责。我们要采取各种控制措施，预防污染，节能降耗，绿色施工，呵护我们共同生存的环境，回报社会厚爱。
     ⑶健康安全事关家庭幸福。坚持以人为本，时刻把关爱健康安全放在第一位，预防为主，严格控制各种风险，为员工和外来人员提供健康安全保障。
     ⑷郑重的承诺。管理方针包含了遵守质量、环境、职业健康安全法律法规、标准和公司应遵守的其他要求的承诺；包含了持续改进的承诺。
      ⑸企业文化的体现。“我们是一级总承包企业”，展示了公司的实力和自信；“当然要以人为本，回报社会，提供一流产品和服务”，体现了筑路人豪迈的性格，务实的理念和随着时代的进步与时俱进、精益求精、持续争创一流的追求。
管理方针要通过目标、指标的制定和分解而展开，转化为全体员工各自的工作。是公司管理工作总的要求和方向。公司各级组织和全体员工必须正确理解，身体力行，一丝不苟地贯彻落实。

公司2010年安全质量、环保及职业健康工作实施要点

     随着公司生产经营规模不断持续扩大，对安全质量工作的要求也越来越高，各种管理资源的需求逐年递增且竞争激烈，管理链条不断拉长，管理力量渐现薄弱，施工管理难度也随之增加，致使安全、质量风险也进一步加大，尤其是长春、杭甬、海南七队和盐城项目的既有线施工，丹通、杭甬、海南六队、十天A-CD21标的隧道工程和火工品管理，以及京沪等各项目的连续梁施工、特种设备和客专路基质量的管控，是今年公司安全质量的管理重点；为进一步加强公司安全质量监督管理工作，深入落实“一岗双责、岗岗有责”安全质量责任制，切实提高全员的安全生产意识，积极发挥安全质量监督检查的工作职能，加大对高风险作业项目的安全监管力度，实现公司2010年安全生产、工程质量、环境保护及职业健康工作目标，确保安全质量工作平稳可控、健康发展，特制订以下工作要点。

     一、总体思路 坚持“安全第一，预防为主，综合治理；百年大计，质量第一”的方针，全面落实标准化管理要求，以工程项目安标工地和优质工程为载体，以规范制度、健全机构、加强安全质量双基工作为关键，以加大科技投入和技术创新为手段，以风险防范和关键点卡控为保证，继续开展和深化安全隐患排查和专项整治工作，推行风险作业安全评估，做好风险管理策划，突出安全控制重点，对高风险作业项目开展专项检查，加强和规范项目管理，完善和落实卡控制度，推进工程项目安全质量标准化管理，以各级领导干部和现场管理、作业人员高度的事业心和责任感，努力实现安全生产持续稳定，工程质量有序可控，环境保护、职业健康和谐发展的工作目标。

    二、工作目标 :

     （一）安全生产 杜绝较大及以上生产安全责任事故；杜绝较大及以上铁路交通责任事故；杜绝重大道路交通责任事故；杜绝重大机械设备责任事故；杜绝重大火灾责任事故。遏制一般生产安全责任事故；遏制一般铁路交通事故。员工因工死亡率控制在0.12‰以下、重伤率控制在0.3‰以下、负伤频率控制在12‰以下。争创安全生产无事故单位。

     （二）工程质量 杜绝工程质量一般及以上事故；杜绝重大不良质量问题影响事件。确保竣工工程验收合格率100%；确保工程质量实现无隐患交付。争创工程质量无事故单位。

     （三）环境保护 杜绝重大环境污染事件发生；杜绝施工生产污染物违规排放。工程项目驻地建设及文明施工达标；工程项目竣工环保验收全部达标。

     （四）职业健康 杜绝工作场所职业病发生；杜绝重大食物中毒事件发生；杜绝重大群体公共卫生事件发生。确保在职员工每两年体检一次；确保规 范发放和使用劳保防护用品；确保工作场所达到国家及行业职业卫生标准。

     三、工作要求

    （一）提高认识，增强抓好安全生产工作的责任感和使命感

    （二）健全机构，确保资源配置满足安全生产监管需要

    （三）完善制度，全面实施安全质量标准化管理

    （四）排查隐患，规范一级安全风险作业的监管和控制

    （五）保障投入，规范安全生产费用的使用和管理程序

    （六）夯实基础，创建安标工地和优质工程

    （七）严肃责任追究，加大责任事故的处罚力度

    （八）重视环保，保障员工职业健康安全

    2010年，各单位必须进一步转变工作作风，狠抓安全生产责任的落实和安全质量管理标准化建设，强化安全质量管理制度的刚性约束，充分调动和发挥各业务系统、各职能部门监管控制能力，努力提高对工程项目的业务指导和技术服务工作，从源头、关键、细节之处入手，把公司安全生产和工程质量管理工作做好、做牢、做实，确保年度安全质量各项目标的圆满实现。